近日，公司副总经理王志勇到蒙陕项目部陶忽图工地检查工作。

王志勇一行深入项目施工现场，实地调研施工进度，细致检查现场安全生产与质量管控落实情况，专题听取经营工作汇报，全面开展年度经营工作盘点；围绕成本管理、进度结算确权、合同管理、变更签证办理、工程款清收等重点工作，提出系列靶向性指导意见。王志勇要求：一是提升项目成本归集的精准度与完整性，全面梳理未完成工作清单，制定靶向攻坚方案，全力确保年度经营目标圆满达成。二是聚焦“降本增效”核心目标，细化落实具体实施举措，常态化、针对性开展月度成本分析，确保各项工作落地见效。三是树牢全员成本管控意识，持续优化资源配置效率，着力提升项目盈利水平，切实实现项目经营效益最大化。四是从严从实抓好“冬季五防”各项工作，强化风险隐患排查整治，确保项目冬季施工安全稳定。五是深化合规管理体系建设，严把分包结算审核关口，确保分包结算工作合法合规、精准高效。

公司经营管理部、财务资产部负责人，项目部相关人员参加上述活动。（吴丹 文）