12月3日至9日，公司副总经理王志勇到基层项目部（厂）检查指导工作。

王志勇听取了各项目部（厂）2025年度生产经营情况汇报，查阅了成本策划、合同交底记录、工程结算等业务资料，并深入施工生产一线进行实地查看，详细了解了各项目部（厂）近期结算推进、应收账款回收及成本控制中存在的问题与困难。王志勇要求：一是强化成本管控，做好成本策划与核算工作，做实成本分析并提高成本分析能力，为决策提供更具针对性的成本报告。对照成本考核评分表，建立“有制度、有考核、有落实”的管理机制，在保障安全成本投入的基础上，多方面寻求降低成本、提高效益的方法，切实实现降本增效，确保成本费用可控在控。二是规范物资采购，定期召开策划分析会，加强物资计划管理，通过科学采购过程实现策划目标，提高采购效益；建立健全供应商评估机制，确保选择符合要求、质量可靠的供应商，为采购工作提供坚实保障。三是严守合规底线，强化合规管理工作，相关业务人员必须把好业务“第一关”，严格执行审批流程，养成合规管理习惯，切实做到合规经营；各业务口需强化合同内容学习，对所负责的合同吃透弄懂，清晰掌握条款要求，避免出现合同纠纷问题。四是加快结算回款，保障资金流稳定，统筹做好结算资料的收集、整理工作，确保结算资料齐备、合规；梳理未结算项目清单，明确各关键节点的时间要求与责任分工，加强与业主、监理等单位的沟通对接，及时解决结算争议，确保实现“完工即结算、结算即回款”；加大清欠力度，全力降低坏账风险，保障项目现金流稳定及相关指标达成。五是依托技术创新，助力降本增效。从技术层面发力，加强新技术、新工艺、新材料的推广与应用，通过优化施工方案提高施工效率，减少资源浪费，以技术创新为降本增效提供有力支撑。

公司经营管理部、财务资产部负责人，各项目部（厂）相关人员参加上述活动。（各单位）