近日，北疆项目部“三举措”筑牢分包管理防线。

一是提高政治站位，开展穿透式自查。严格遵循“全覆盖、无死角、穿透式”要求，对含 110kV 变电站安装项目在内的所有在建及已完工未验收项目全面核查，重点审视总承包、联合体成员施工承包、劳务分包全链条管理情况，聚焦分包单位资质合规性、进场人员资质审核、劳动合同签订、工程款支付等核心环节，坚决杜绝转包、违法违规分包、挂靠等突出问题。

二是压实整改责任，实现问题闭环清零。针对自查发现的问题，由项目经理牵头，对照合同施工范围制定“一问题一方案、一整改一验收”的闭环措施。重点核查合同与现场履约一致性、项目承包人及安全员等人员匹配度、社保关系合规性；强化总包单位在隐蔽工程验收中的主体责任，严格落实 “三检制度” 和关键工序旁站监督，确保所有问题按期整改到位，形成闭环管理，杜绝同类问题复发。

三是健全长效机制，筑牢合规管理根基。从制度、监管、技术三维度构建分包管理长效机制：完善制度体系，修订分包商准入、资质动态审核等制度，明确禁止性条款与处罚标准；构建 “三位一体” 监管体系，整合多部门力量建立联合督查机制，实现全流程管控；强化科技赋能，搭建信息化台账实现资质预警与人员追溯，加强合规培训提升全员风险防控能力，主动接受监督检查，全面筑牢分包管理防线。（周立芳 文/图）